• 2022问题年

    7月:惠州光电产业园奠基仪式、工业云智能发布会

  • 2021高效年

    7月:尚为光谷党建文化基地,灯史文化博物馆

    9月:尚为光谷政、协、商、校交流洽谈上百批

  • 2020危机年

    5月:尚为党支部成立

    7月:正式进入智慧教育、光电工程、智能家居照明领域

    9月:SEVA尚为光谷——国防教育基地,青少年光科普基地,智能家居体验中心

  • 2019颠覆年

    3月:诚信经营获CCTV《信用中国》专访,并获邀参加3.15信用中国晚会录制

    5月:方向、方式、方法的本质理解和管理应用达到新的认识高度,分公司运营逐步实行分权管理。

    7月:尚为商城正式运营,打通线上线下渠道,工业品牌向公众品牌迈进坚实一步。

  • 2018绩效年

    1月:定位绩效年,绩效管理全面推行。

    3月:大屏系统、国际照明子公司正式运营。

    7月:教育照明、亮化照明正式启动、集团六大业务板块格局形成。

  • 2017执行年

    4月:二八启动,千人誓师。

    7月:明确管理的核心是协调资源,并提出大富大贵的思想主流

    9月:骨干培训正式纳入公司培训范畴,并成为年度重点培训规划内容。

  • 2016革命年

    5月:基地购买完成,尚为第一个自主产业园诞生。

    7月:全国防汛抗台支援获得首个订单过千万。

    9月:新员工培训第一次在工业园进行,为尚为管理学院的形成奠定了基础。

  • 2015安全年

    1月:制定二五七个过亿目标,集团公司架构稳步推进

    4月:深圳市尚为伟业有限公司正式成立运营

    7月:对犯错本质探讨,大幅提升管理干部管理水平

  • 2014作为年

    5月:通过对资金流、商流、物流、信息流的分析,推进了公司职业化进程

    6月:制定了市场专业化和区域专业化相结合的专业化市场方向

    8月:修正市场拓展误区,对忠诚客户重新定义阐释,推进企业间长远合作

    11月:对安全的认识达到新的高度,提升了危机经营意识

  • 2013务实年

    1月:工业企业分水岭出现

    4月:内务管理提升

    7月:绩效管理全面贯彻

  • 2012品质年

    1月:第二代工业形象形成

    4月:协和营销的再次修订

    5月:员工培训方式大改革,从理论指导真正过渡到实战

    7月:利益内涵的阐释,让尚为人能够正确的处理人与人之间的关系

    10月:项目管理分析法框架形成

  • 2011拓展年

    2月:尚为步入强劲拓展年,摆脱低层次竞争时代。

    5月:责任执行力内涵推出,尚为人动机从情感层面进入知识层面

    7月:强势文化的推出和打造

  • 2010突破年

    1月:尚为感恩文化正式形成

    7月:系统管理分析法推行扭转市场项目竞争局势

  • 2009生存年

    4月:尚为感恩日,市场全面启动

  • 2008筹备年

    9月:企业重组

    12月:SEVA尚为商标注册,取得工商营业执照

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